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CIMA管理会计师:金字塔尖上的稀缺人才

文章来源:中博教育 发布时间:2018-12-06 阅读:62次

管理会计人才缺口巨大。随着中国经济的快速增长和本土企业规模的不断扩大,国内企业也越来越重视管理会计的运用和管理会计人才的培养。



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访英国皇家特许管理会计师公会北亚区总裁李颖

管理会计被越来越多的人熟知并认可。然而,据统计,目前,国内的会计人才有1500余万人。其中,95%都是财务会计,管理会计人才缺乏。当前,管理会计的人才缺口已达300余万人。

“管理会计人才缺口巨大。随着中国经济的快速增长和本土企业规模的不断扩大,国内企业也越来越重视管理会计的运用和管理会计人才的培养。”英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)北亚区总裁李颖表示。无论国外还是国内、政府还是企业,都将管理会计人才培养提升到非常重要的位置上。


企业求贤若渴

可以说,管理会计人才宛如皇冠上的宝石。管理会计的所有功能都需要通过人才将其发挥出来。

每年,很多大型跨国企业都会进行全球招标。它们会在统一的标准下,对来自中国、欧洲、美国等的企业产品进行综合评价,以确定最优的产品。也许人们认为中国产品会在价格上有一定竞争力,因为中国的人力成本低。但中国企业却屡屡败北,有的产品报价比其他国家或地区的企业还要高。其中,一个重要的原因就是管理会计人才的缺失,使其成本核算滞后。为此,让不少企业错失难得的机会。

而这仅是很基础的管理会计应用。管理会计学界泰斗、哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰曾公开表示,中国企业将从历史上的低价战略转向增加价值的战略。CFO也好,企业的高管也好,都不能像以前那样只依赖财务数据,而是要更多地依赖非财务数据。企业经营者必须学会应对越来越广泛、越来越繁杂的信息体系,以便把公司战略实施得更好。

在国外,管理会计的应用已非常广泛。世界500强企业都在大力地推崇管理会计。会计不再只是停留在记录与核算上,大多数财务人员都要通过财务管控、投资决策、产品定价策略、风险管理等为企业的战略决策建言献策,让财务管理真正发挥出其应有的作用,助力企业更好地发展。为应对新的经济模式以及国际竞争环境,国外商界、会计界也不断推陈出新,CIMA与美国注册会计师协会(AICPA)联手合作将把管理会计职业带入一个新的境界。

值得一提的是,要使管理会计在企业中实打实地发挥作用,企业更应该清楚地为每一个管理会计的岗位设定职能,让财务人员明白在企业里所扮演的角色及所要达到的目标。

管理会计需要全面胜任的能力。要满足管理会计的职能,企业必须为管理会计设定合理的职能范围。这也需要企业针对这些情况,通过不同的培养方式来提升财务人员的水平。”李颖认为,对于基础能力,企业可以通过让员工在职学习、参与专业资格考试、组织内部培训等方式来培养。对于胜任能力,企业可以让员工通过工作中的学习和经验累积继而提升能力,让管理会计人员更深入地理解企业业务和不同部门的实际情况。

企业这样“因人而异”的培养方式,恰恰可以帮助财务人员实现从账房先生到管理会计者的转变。


渐进式提升过程

事实上,优秀的管理会计人才是通过多年的学习心得与工作体会修炼而成的。

的确,管理会计要得到更大发展,仅有外力的推动是远远不够的,还需要财务人才由内发力,通过培训学习和工作实践,提高自身的业务水平。

在李颖看来,我国管理会计人才的分析能力、战略管理能力和风险管理能力,这三项重点能力尤其值得关注。

事实上,管理会计人才的培养是一个漫长的过程。一个管理会计师正常的成长路径一定是从基础工作做起,从基础级、运营级到管理级、战略级,这样一步一步踏实地走下来的。能力的提高是一个渐进式提升的过程。


“CIMA和AICPA共同推出了全球特许管理会计师(CGMA)头衔,并共同制定了CGMA能力框架。”李颖说。该框架能为企业提供一个很好的管理会计框架和人才培养的指引。只有将学习与实践相结合,才能培养出最优秀的管理会计人才。

李颖表示,CIMA和AICPA于今年启动了《全球管理会计原则》的征求意见工作。实行管理会计师认证,有利于企业财务人员找准定位、转换角色,培养、扩展其知识广度和深度,使其能预测未来的商业需求,支持企业的战略决策,推动企业价值提升。同时,这项工作也有助于建立国际经济评估和衡量成本绩效标准,立足于国际商业环境,提高管理会计师应对全球日益复杂的经济环境的能力。


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