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    华为最新财务招聘咨询来袭,你准备好了吗?

    文章来源:中博教育 发布时间:2018-09-29 阅读:110次


         最近搜索招聘网站上华为会计主管的工资待遇,会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市都更新了薪资标准,基本开价都在2-3万左右,比很多公司财务经理的标准都要高了!(华为财务经理以上级别就更不用说了~)


     
        除了薪资之外,其他的待遇也是相当一流。
     
        住宿:华为投资了100亿,给员工造了12个欧洲小镇。还特地从瑞士引进了小火车,建成后可以坐着小火车游遍欧洲。



     
        食堂:海鲜管够儿、伙食每天不重样……小编的口水都快止不住了


     
        咳咳,擦擦口水,是不是想想都激动?!


        天下没有免费的午餐!高薪的背后往往也是高要求、高标准。在2018年初与财务员工的座谈会上,任正非就再次提到了对于财务人员的要求:业务人员要懂财务,财务人员要懂业务,形成强固的混凝土体系。



     
     
         文件很长,但是概括下来就一句话:财务要融入业务!
     
         为什么任正非如此强调财务人员要懂业务,小编猜想和早年间的财务一度是华为的成长障碍有关。
     
         所以在2007年的一次内部会议上,他不无忧虑地说道:“我们的确在海外拿到了不少大单,但我都不清楚这些单子是否赚钱。”虽然从2000年开始华为已经开始做成本核算,但是还没有前瞻性的预算管理;虽然财务部门已经能够在事后计算出产品的利润,却没有参与前期的定价和成本核算……诸如此类的事情很多,使得任正非痛下决心,整顿财务体系,把财务融入业务之中。
     
        此后的任正非在多种场合谈到对于财务人要求,总结下来有以下几点:
     
        1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;
        2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;
        3、称职的CFO应随时可以接任CEO;
        4、财务人员必须要有一定的管理经验;
     
        这也是最近几年华为虽然营收增长放缓,但是利润的增长仍然不错的重要原因。不禁让我们感叹:财务管理也是生产力!  
     
        经常关注我们的人会发现,我们经常和大家分享的成功的财务人都不是典型的财务人,例如即将明年上位成为阿里新掌门人的张勇,虽然是CFO出身,但是,他在阿里做的不仅仅是一个财务总监的工作。当他选择离开盛大而进入阿里时,他说:“在盛大我更多是典型意义上的CFO,工作内容更多是财务上的,包括投资以及投资者关系。但在阿里巴巴,角色不一样了。我其实从2008年就开始慢慢地管业务了。”张勇的经历非常完美地验证了任正非的那句话:财务一定要融入业务之中。


     
        正如我们之前的文章分析的那样:总是钻在业务中的财务是很难突破的。而财务本身想要完成完美转型必须突破自己。
     
        在华为的组织架构中,财经体系是一个独立的部门,集中管理公司所有财务人员。华为的整个财务职能大体被分为三块:会计核算(账务)、财经管理和审计监控(内审),只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的,财经管理的决策才值得信任。


     

        什么叫低价值的会计服务呢?
     
        很多人可能会说,这不就是指会计记账吗?会计核算是事后的记录,简单重复,会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测,人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成,不需要会计人员动手。
     
        如果会计人员希望提升价值,需要转身,实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了,就是会计工作要为经营管理服务,要为业务服务,为一线作战服务。
     
        这就要求会计人员不断的学习,不断地进步。这一要求对任何职业的从业者都适用,但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中,制度在变,准则在变,税法在变,在变化的过程中需要会计人员不断学习,不断调整,不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
     
        光学习会计专业知识就够了吗?显然不够。要实现由财务会计向管理会计转型,我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的,这些学习一方面是为了开阔视野,另一方面是为了能融入业务。

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    标签 / 关键词:
    CMA,华为,财务
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