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ACCA必读!劳动力周转以及原因

文章来源:中博教育

发布时间:2021-10-13 13:06

阅读:138

劳动力周转率是指由于辞职、终止服务等任何原因离开组织的雇员人数与当年工资总额的比率,也被称为人员流动,用来衡量员工保留率的参数。

ACCA必读!劳动力周转以及原因

劳动力流动主要有四种类型的原因

1.自愿—这种类型的离职发生在员工主动离开公司,可能包括辞职、退休、自愿放弃岗位;

2.非自愿离职-员工因其不当行为而被解雇;

3.职能部门功能转换——为了提高公司的绩效,因而绩效低下的员工被公司解雇;

4.功能失调——在这种情况下,表现良好的员工离开了组织。

从环境改变角度上来对人员流动进行分类,则分为内部和外部。工作调动或内部部门变动时,称之为发生内部人员变动。当员工离开组织加入其他组织时,称之为发生外部离职。

公司在招聘合格的人员上,耗费了大量的机会成本以及沉默成本,技术门槛越高的行业,知识型员工的流动给公司带来的成本更高,所以提人员留存率,是削减公司招聘以及培训成本的重要手段,因此,很多公司努力提供诸如医疗保健、医疗设施、带薪假期、良好企业文化和工作机会等福利,以保持员工的积极性,提高员工的留存率。

劳动力周转率的经济分析

在对企业进行尽职调查中有一个很重要但容易被忽视的比率,那就是劳动力周转率。

基本公式就是:

劳动力周转率=员工更换的数量/年平均员工数量

为啥这个比率很重要呢?因为员工的熟练程度影响了企业的效率和成本。一般来说,老员工比新员工在生产或工作上要熟练。新员工特别是以前不是这个行业的员工进入企业后,企业要花很大的成本进行培训,随着时间的积累,新员工才可能熟练起来,才能逐步提高生产效率。

劳动力周转率越高,代表企业新员工越多,因此,可以初步可以判断该公司的员工稳定性较差。特别是要注意分析比较员工离职较为集中在三个时间段,即入职的第2周、3个月试用期届满及在公司工作了2年后,即员工离职的“232原则”。这时需要进一步分析,是否是薪资水平低于同行业平均水平,还是劳动强度太大造成的原因。一位大咖曾经总结的很到位:员工离职一是钱没给到位;二是心委屈了。稻盛和夫曾说过:“尽力让员工对公司产生感情及归属感,才是一个公司最大的成功”。

很多HR对人才流失造成的损失,仅停留在招人成本上。实际上,人才的流失对企业所带来的损失可以直接反应在公司财务表上,也可以直接对公司利润产生影响。

如果在与企业管理者交谈时发现管理者认为,员工和企业只是契约关系,相互利用而已。管理者基于这样的思维方式,那么这家企业的前景就很不乐观了。正如《孟子》说:“君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。”

当然我们也要公平地看待劳动力成本上升问题。劳动力成本上升将产生一个难以停止的恶性循环,企业会提高产品的价格以补偿员工的支出,而员工的工资和薪金的增加要跟上通货膨胀的增长速度。企业如果再次同意并支付更多的货币给员工,将很快带来另一轮的价格上涨,最终导致恶性循环而通货膨胀,陷入经济危机导致企业破产。因此,如果企业对更高的劳动成本能运用除提高价格以外的其他方式,也就是说如果大量雇员离开,取而代之的是投资新的技术,这也许允许相同或更多的产出,但只用更少的工人。

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Teresa Mao

Teresa Mao

讲师认证:ACCA

在校期间曾实习于中国银行上海分行虹口支行会计部,毕业后进入上海红双喜(集团)有限公司会计部任财务助理,之后至新加坡就业于新加坡Source Co.,Ltd财务部任财务主管,回国后一直从事ACCA教学工作。

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