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谁说只有毕业去大企业才需要管理会计?

文章来源:中博教育

发布时间:2020-11-13 16:43

阅读:283

谁说只有毕业去大企业才需要管理会计?打脸总是来得太快!!!

马上12月份的中文考试即将到来

也正式宣告小可爱们

你们的2020余额已经不足了哦~

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小博很好奇这一年里你成长了多少呢

年初立下的愿望都实现了没

最近也是有同学跟我抱怨说

一直想考个CMA

结果从年初到年尾都没鼓起勇气准备

感觉自己已经是懒癌晚期没得救了

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对此,小博只能说

那你们就多想想自己身边优秀的小伙伴吧

到时人家一毕业就凭借着自己优越的证书或其它加分项

成功进入大企业

以后成功出任CFO,赢取白富美,走上人生巅峰

咳咳,扯远了

但话粗理不粗哦

各位同学可不要到时候再悔恨自己现在的犹豫了

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当然也有同学说

啊,我没这么大的抱负

没想着进什么大企业,这也用不到CMA证书吧

对此,小博只想说

同学,你还是太年轻啊

接下来小博就用一个例子来说明吧

这是一个“严谨”的案例

小博有个朋友的家里开了个小型建筑公司

其主营业务是承包工地施工的部分项目

业务范围涵盖周边五、六个省市区

由于工地多分散,远离城市非常偏僻

管理难度大,所以管理会计帮了大忙

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运用保本分析方法,保障项目盈利

公司所从事的施工项目,一般都是通过投标取得的

工程项目中标的话,项目收入和工程量就差不多有个数了

而公司的盈利水平与工程量、收入有着密切的关系

公司为了确保经营的项目都可以处于一个合理的盈利水平线上

盲目投标的现象是一定要杜绝的

所以任何一个项目在收到招标文件时

保本分析程序都会随即开启

此时管理会计就可以

在对所搜集的资料进行分析、整理和筛选后

快速建立保本分析模型

分别计算出保本工程量和公司要求盈利水平的工程量

再送于公司高层决策定夺

运用全面预算管理,提高资金监管效率

资金是公司生产经营过程的血液

公司投标项目一旦中标

财会部门的主要工作就是立刻建立起新的责任中心

开展资金预算编制的工作

这是因为资金预算往往分为项目预算、年度预算、月度预算和日常预算

由于各预算范围牵扯大,管理起来常常很头疼

故管理会计可以帮忙进行全面的预算管理工作

如制定各项目部(责任中心)只有在周资金使用计划内

由项目部负责人提出用款申请和借款借据

经财会部门审核,报经总经理批准才能使用资金等手段

来切实提高资金监管的效率

建立信息化传递手段,辅助考核实时进行

没想到吧

管理会计还可以做到可以带领公司建立微信圈

各项目负责人和核算员必须加入微信圈

项目部施工管理信息要做到圈内实时传递

项目部每日发生的成本

包括发生的材料费用、消耗的工时、工资费用等

核算报表和原始票据

由核算员用手机拍照从网上当日传回公司财务部

由公司成本会计按责任中心和成本项目逐日逐笔登记、加总

并与责任中心的目标成本进行比较、分析

将考核结果及时反馈给责任中心(项目部)和公司高层

项目部资金每周五从网上传回下一周的资金申报计划表

公司高层在下周一批复执行

资金拨付也就可以通过网上银行直达项目部核算员账户了

此环节管理会计可很好的做到全面统筹

监管每一个环节的进行

以确保信息及时的上传下达

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怎么样

现在知道及时是毕业去小企业

有无证书的区别还是很明显的吧

在当下大部分的财会工作者都面临转型升级危机

时代背景下

谁在跟你说安心做个小会计

只有大企业才需要那些证书啥的

就狠狠的打他们的脸吧

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