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作业成本法(ABC)的重要性及应用

文章来源:中博教育

发布时间:2020-11-05 16:30

阅读:380

作业成本法又称为ABC成本法(Activity based costing),它是CMA理论中非常重要的成本管理方法。传统的成本法是将间接成本分配到部门,再从部门分配到产品,用这种方法分配的结果不是很准确;而作业成本法是采用“作业消耗资源、产品消耗作业”的理念,将不同的资源成本归集到不同的作业中心(成本池),然后采用合适的作业成本动因,将作业成本分配给成本对象/产品。

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作业成本法下间接成本的分摊主要分为三个步骤:

一、确认作业和资源成本:

作业分析通过确定为每一项作业履行的工作,来确认实施特定作业所耗用的资源成本。作业成本项目团队制定详细的作业列表,并将作业列表划分成若干作业中心。

二、将资源成本分配到作业:

使用资源成本动因将资源成本分配到各项作业中去(动因和作业之间一定要有明确的因果关系)。

三、将作业成本分配给成本对象:

确定了作业成本之后,使用合适的成本动因可以计量单位作业成本,再乘以成本对象耗用了多少作业,求出作业成本。

作业成本分摊率=各个作业中心的成本/对应的作业成本动因

作业成本法的应用:

由于作业成本法可以更准确地分配成本,同时可以帮助管理者更好地做出决策,很多企业都积极应用作业成本法来进行成本管理。重庆长安汽车股份有限公司(以下简称长安汽车)就是应用作业成本法的一个典范。

长安汽车以产品盈利为核心、以提升公司整体盈利能力为目标,根据企业内部管理需求,积极应用作业成本法,从而更精确地控制了成本、较大程度提高了产品利润。

长安汽车实施作业成本法的具体步骤分为七个部分:

(1)培训动员。长安汽车意识到,业务层面对作业成本法的认知程度对其成功实施至关重要。为此,公司召开了一次启动会议,并开展了多形式、多层次的专业培训,为项目的开展提供了基本的人员技能保证。

(2)采集基础信息。清理生产车间的相关信息,包括组织架构、固定资产设备配置情况、设备能耗参数、人员信息、产品参数;还进行了作业内容访谈。

(3)确认计量资源。划分费用性质;确认计量人工成本、燃动费、折旧费、维修费等费用。

(4)选择资源动因。包括人工作业相关的时间,设备运行相关的时间。

(5)计算作业成本。包括人工成本、燃动费用、折旧费用、维修费用等。

(6)选择作业动因。该公司的作业动因包括冲次(即每个产品需要经过的冲压成型加工的次数)、换模时间、试模时间、修模时间、返修时间、完工产量等。

(7)计算产品成本

经过以上七个步骤,长安汽车从产品成本层层分解到资源项目,又从资源项目逐层归集到产品成本,形成了严密的逻辑关系,并取得了很好的实施效果:调整了产品结构、成本得以持续降低;优化了生产流程,作业效率得以提升;减少了生产浪费,资产利用率得以提高。长安汽车成功运用作业成本法精确控制公司成本、提升公司利润,为更多企业应用作业成本法提供了良好的学习范本。

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