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CMA——帮助企业做“减法”

文章来源:中博教育

发布时间:2020-08-27 14:27

阅读:196

在经济蓬勃发展的今日,资源匮乏早已不是企业的难题,成熟的供应链让大部分的企业都高枕无忧。然而,另一个问题也随之出现,过剩的资源让企业难以聚焦,资源浪费的难题使得企业深陷迷局之中。

今天就让小博带你来看看,CMA如何帮助企业做好这道“减法”难题。

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1.在目标上做减法

一个众所周知的概念,每个企业的发展都需要目标导向,这也是你在企业中听到最多的一个词汇就是“KPI”的原因。从战略到年度目标,再到平衡计分卡,形成“全面均衡”的目标体系。不过,全面均衡的目标体系,往往伴随着目标数量的增加,反而让企业失去焦点。而管理会计要做的KPI关键绩效指标,便是帮助企业提高专注力,做好目标减法的关键。

一般来说,很多的企业只需把 KPI数量控制在3个左右就为最优了,最多不要超过6个。而“KPI关键绩效指标”这个减法就是让企业回拢视线,专注在关键的目标上,从而保证精力充沛,事半功倍。

2.在问题上做减法

如果说上述的减法是在起点阶段做好减法,那么这个环节的目的就是在路程上做好减法。要知道,实现目标的过程,也就是不断解决问题的过程。然而,我们来仔细考虑下,真的是每一个问题都是有价值的吗?或者说,事无巨细地处理各种问题,企业的效率真的会高吗?不,只会让企业心力不足,反而难以到达终点。

而我们要说的“约束理论”便是从企业瓶颈的角度出发,要求企业将注意力关注在瓶颈环节,突破瓶颈,也就是把视线从部分枝叶问题上收回,抓主干问题(对于发展与结果起到影响因素的问题)最终推动整体业绩提升。 正所谓,牵牛要签鼻环,约束理论这个减法,就是帮助企业找到“鼻环“,集中精力解决主要矛盾问题。

3.在纠偏上做减法

当然,目标的实现,除了解决问题外,分析“反馈体系”也是不容忽视的环节,管理会计可以在这个环节中通过反馈及时发现企业自身与目标的偏离情况,从而快速与管理层作出反应,达到“及时纠偏”,拨回正轨的效果。可以说,企业发展的过程不仅仅是一个不断发现问题,解决问题的过程,也是不断纠偏中前进的过程。如同“问题是无法避免的”一样,偏离也是恒常的。

可能有的同学会好奇了,这个问题除了管理会计外,管理层自身也是可以发现的啊。但是,管理会计可以在发现后辅助企业管理层迅速将注意力聚焦在偏离度最大的目标上,通过纠偏的减法,让企业找到纠偏的度。来避免纠偏不足达不到效果,纠偏过度会形成新的偏离的情况出现。

看完上述这些,是不是对于管理会计的认知又进了一步?一个能帮助企业减负,凝聚关注力,减少资源浪费的人,你叫老板如何不爱?

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