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CMA财务实战干货(一):关注数据,但不能仅关注数据

文章来源:中博教育

发布时间:2020-02-11 10:34

阅读:508

能看清问题的本质,是一个人重要的竞争力所在。

《教父》里有句名言叫做,“花半秒钟看清事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运”。这句话对任何时代、任何行业和领域都适用。

瑞典的汉斯·罗斯林教授在他的著作《事实》当中提出,我们非常喜欢简单的想法,欣赏洞见真相的时刻。当我们拥有了一个简单的想法,并且发现它可以解释很多事情的时候,我们会非常开心,觉得这个世界变得简单了。

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但在现实中,所有的问题都有其复杂性,是不存在用一套方法、一套思维就能解决所有问题的。所以,人们总是倾向于能用一套方法论来解决所有问题的想法,可以说是人类一种单一视角看问题、本位主义思考的本能,这种本能会让人们看不到事物的真相、看不清问题的实质。

就像有一句谚语所说:“如果你只有一把锤子,那么一切都看起来像钉子”。当你拥有某种专长的时候,你总是希望有机会使用它来解决问题。

比如,某个领域的专家,总会试图使用他们所擅长的知识和技能来分析和解决问题。但是要知道,专家擅长的知识和技能,只是在特定的领域管用,而不是放之四海而皆准的,所以知识有时候会成为专家的障碍,让他们看不到真正的解决方案。

对于财务人来说也是如此,由于我们的本职工作就是与数字打交道,对数据非常敏感,所以有时会过于关注数据本身所表达的意思,而忽略数字背后的事实真相,看不到问题的本质和演进趋势。 

在面对一个貌似专业的问题时,我们总是能快速给出解决这个问题的建议,却忽略了问题的复杂性,如:这个问题产生的背景条件、来龙去脉、局势环境是怎样的?局势中有哪些利益相关方?各方的利益诉求是什么?我们在这个局势中的角色和定位是什么?解决这个问题的成本和收益如何?我们要基于这些调查和思考,来重新定义真正的问题是什么,再决定这个问题该不该解决,该由谁来解决等。

那么对于财务人来说,该如何克服这种单一视角、本位主义思考问题的本能,做到从全局、多视角看问题,快速看清问题的本质,从而创造出更大的价值、更好地助力自身的职场发展呢?

以下就是我结合自身的实践和积累,总结出的实战干货,希望能对你有所帮助。

一、关注数据,但不能仅关注数据

由于财务人员和数据打交道较多,所以往往对数据特别敏感。财务人员每月都要出具财务报表、纳税申报表、资金收支表、资金计划表、各种管理报表及财务分析报表,年底要做预算决算表、绩效考核表,投融资时要做各种财务测算表等等。

虽然这些数据都是非常重要且必须的,没有数据我们就无法真正理解这个世界,但是我们却应该对仅仅通过数据推导得出来的结论,保持一定的怀疑和警惕性。因为这些数据很可能是滞后的、有假设条件的、不准确的,是有它自身的局限性的。一些公司最重要的进步、获取的资源和长期战略规划,往往都是无法用数字来衡量和表达的。

所以有句话叫做相信直觉,不要做和直觉相反的决定。但这句话的意思绝不是让大家靠拍脑门决策,而是建议大家重视直觉、重视常识,大胆假设、小心求证。求证时要提防数据陷阱,当数据与常识不符时,要毫不犹豫地相信常识,不要被数据所绑架。因为只有在数据能够帮助我们理解数据背后的现实、能够验证我们了解到的现实或做出的假设的时候,数据才有其价值。

所以,要想控制单一视角的本能,看清问题的本质,正确的态度应该是,关注数据、但不能仅仅关注数据。

尤其是现在已经进入了管理型会计的时代,所以财务人的观念也要及时更新。而CMA在一个个实战案例中解决问题的这种教学方式,也非常有助于你洞悉问题的本质,从而更有效地解决问题!

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