ACCA计算例题解析,求期末在产品的价值

文章来源:中博教育 发布时间:2019-11-27 17:35 阅读:121次

如果题目中明确说明了没有完工产品,那么求期末产品应该把所有成本相加。总的来说,还是要按照具体的题目要求具体对待。

1. F2问题: 题目中叫求期末在产品的价值,为什么答案确实把所有cost相加呢?难道没有完成品吗?

解答:如果题目中明确说明了没有完工产品,那么求期末产品应该把所有成本相加。总的来说,还是要按照具体的题目要求具体对待。

2.f2问题:题目中求期末在产品的价值,为什么答案确实把所有cost相加呢?难道没有完成品吗?

解答:如果题目中明确说明了没有完工产品,那么求期末产品应该把所有成本相加。总的来说,还是要按照具体的题目要求具体对待。

3.f1问题:R&D属于support staff,但是研药过程中研发出来药品是生产,人才的选拔和产药的流程都属于标准,因此研药不就是techno structure。可这就不对了,所以为什么研药是support staff?

解答:首先,何为support staff?何为techno structure?support staff很简单,就按其字面就可以理解出来,technical and support personnel 。Technostructure is a term to describe the group of technicians within an enterprise (or an administrative body) with considerable influence and control on its economy. It usually refers to managerial capitalism where the managers and other company leading administrators, scientists, or lawyers retain more power and influence than the shareholders in the decisional and directional process.根据你问的应该就是制药公司的研药究竟属于哪一个,研药就是公司的药学专家开发新药品为公司提供新的竞争优势啊,这些研发团队实际上就是一种支持人员,其实,很多药的开发未必会成功,开发药品的过程也极其复杂,但是一旦开发出来就会为公司带来超额报酬。后者technostructure它的定义已经说得很清楚了,本质是一种managerial capitalism 

4.ACCA

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解答:30.8这题问的是试算平衡表出现借贷方不平衡,然后题目给出了4个errors,并未这四个errors是不是需要做entry去纠正。首先,第一个error,正确的分录为,Dr: plant 48000  Cr: cash 48000;Dr:manufacturing cost 4800 Cr:depreciation 4800。虽然错误的分录借贷计入的账户没有错误,但是出现了金额的错误。这显然不会影响试算平衡表的借贷方相等,但是会影响profit的金额大小。第二个error就很明显了,也就是我们中文教材中所说的银行已付但企业未付,也就是银行已经从公司账户中扣走企业的相应费用,但是企业自己的账户中却没有记录这笔交易,显然这不仅影响trial balance的平衡,还会影响profit。第三个error,公司的一个董事用自己的钱支付了欠供应商的款项,但是公司只在借方记录了,没有在贷方记录任何东西,这个当然有问题啦。会计恒等式:有借必有贷,借贷必相等。其次,这个董事没有那么傻吧,自己掏腰包给公司还账,以后肯定要找公司报销的啊。这个错误肯定会影响trial balance的平衡,但可能不会影响本期的profit。第四个error,现金账簿的贷方被低估了,显然要影响trial balance的平衡。

30.9revised profit=630000-(4800-480)-440=625240

补充一点,payment何时还款,以及是否被低估,并不会影响profit。

5. 管理会计题目

资料:K企业生产经营甲产品,单价为250元/台,单位变动成本为160元/台,固定成本为15万元。2007年实现销售量4000台,获得利润总额20万元。经调研分析企业按25%的销售利润率预测2008年企业的目标利润基数,预计20×8年企业销售收入为120万元。

要求:

(1)根据资料确定该企业的目标利润;

(2)实现目标利润需要采取的各单项措施

解答:(1)20x8年该企业的目标利润=120*25%=30万元

(2)实现目标利润企业可以采取以下措施:

目标销售量=(150000+300000)/(250-160)=5000(台)

销售增加量=5000-4000=1000(台)

目标销售额=5000*250=1250000(元)

销售额增加量=1250000-1200000=50000(元)

①加大产品宣传,进行产品组合销售并推出相应的优惠活动以此来扩大市场份额;

②企业还可以根据自身在行业的定位,决定是否通过提高价格来增加销售收入或者降低价格来吸引消费者以此来增加销售收入;

③在不降低产品质量的前提下,减少任何不产生增值活动的成本;

④通过大批量采购原材料,提高企业与供应商的议价能力,进而降低甲产品的单位成本;

⑤加大甲产品与竞争对手产品的差异化以此来吸引顾客,从而提高销售量,销售量的提高必然导致产品的产量增加,由此为企业带来规模经济效益

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