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从董明珠的新赌约看格力的财务底气

文章来源:中博教育

发布时间:2020-08-25 18:04

阅读:901

近期,董明珠向雷军发起的新赌约登上了热搜榜。这次的新赌约,让我们自然联想到二人之前的10亿赌局。2013年12月,在第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上,小米公司董事长兼CEO雷军和格力集团董事长董明珠作为获奖人物共同出场。为了活跃现场气氛,主持人建议二人打一个赌,于是雷军说:如果五年之内小米的营业额能击败格力的话,董总输给自己一块钱就行了。没想到董明珠却霸气回应:“要赌就不是一块钱,我跟你赌10个亿。”这个赌约受到了业界广泛关注,2018年,格力以总营收1981.20亿元击败小米1749亿元,董明珠正式赢得与雷军五年前定下的“十亿赌约”。而此次董大姐发起的新赌约似乎更具挑战性:“格力在空调领域拥有核心技术,走在世界领先地位,格力要在保持主业不变的情况下,让中国的装备在世界上叫得响!” 

董明珠为何能如此自信?源于其背后拥有格力雄厚的财务底气。

格力电器2019年的财务数据显示:该公司去年年底账上的货币资金达到1254.01亿元;全年营业总收入2005.08亿,同比增长0.24%;净利润246.97亿,同比下降5.75%,但仍高于其竞争对手美的集团的242.10亿元;另外在销售毛利率和净资产收益率方面也都有不错的表现,分别是27.58% 和25.72% 。在2019年《财富》世界500强排行榜中,格力电器位列榜单第414位,在上榜的129家中国企业中,格力电器净资产收益率(ROE)位列第一。

在优秀的企业中往往会有卓越的管理,在查阅了格力的相关资料及相关采访之后我发现,格力电器之所以能居于行业领先地位,除了这些表面上的财务业绩,其企业内部在经营管理的过程中,对管理会计、对CMA理论也有非常好的应用,主要表现在以下几个方面:

l  有关“企业战略”(Strategy)

格力电器具有非常明确的总体战略。 虽然在生活电器、高端装备、通信设备等领域也有布局,但该企业始终保持一个中心产业不动摇,就是空调产业。格力空调领先世界的关键,是它的专业化理念,格力始终立志要做全世界最好的空调。如今,小到普通家庭的民用空调、大到航空母舰的军用空调,格力电器都可以做。它甚至去做空调模具、整栋楼的制冷方案,可以说垂直打穿了一个行业。 从中可以看出明确的总体战略对于一家企业的重要性,这也是CMA知识体系中“战略和战略规划”的重要内容。

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l  有关“生命周期”(Life cycle)

格力电器非常重视研发和质量。 在CMA的成本理论中,有一种归集成本的方法叫“生命周期成本法”,不同于传统成本法只归集生产过程中所发生的成本,生命周期成本法是从产品研发阶段开始,到产品规划、设计、制造、售后服务等阶段,按每一个阶段累计其发生的成本,关注产品整个生命周期内发生的所有成本,如果上游阶段的成本发生的比较多,中游和下游阶段的成本相应就会发生的比较少。 格力电器每年都会投入大量的资金用于研发,截至2019年底,格力电器累计申请专利共63956项,其中发明专利31500项,国际专利2099项,并以1739件发明专利授权数量位列全国第六、家电行业第一。 同时,在格力内部还奉行一个标准:一切以消费者的利益为出发点。 在保证产品质量的同时注重研发,这是格力对产品生命周期的精准把握,也是格力走向成功的原因之一。

l  有关“道德和价值观”(Morality and values)

格力电器内部有很强的道德约束和社会责任感。 树立正确的“道德和价值观”是CMA理论中COSO框架的基础内容,同时在新版考试大纲中还在相应章节增加了新的内容和分值比例,这足以表明IMA协会对组织发展中道德和价值观的重视程度。 疫情发生以来,格力电器捐赠的物资价值超过3200万元;在火神山和雷神山医院开工建设的过程中,格力的200名安装师傅志愿报名组成了“空调抢装先锋队”,在露天的空调机旁守了三天三夜,及时跟上了医院的安装进度。这正是该企业平时在内部积极树立正确道德和价值观的体现。

通过对格力电器内部管理的分析,我们能够感受到CMA理论在企业中的应用非常广泛,同时发挥着非常积极的作用,这是格力真正的财务底气,也是管理会计的价值所在。

与其说这次董大姐发起的是一场新赌约,不如说是她为格力树立了一个新的挑战目标。格力的愿望是“让世界爱上中国造”,愿格力的未来更美好,愿世界舞台出现更多这样的“中国造”! 

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