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27岁财务女裸辞,为什么财务工作越来越难做?

文章来源:网络 发布时间:2019-09-04 11:27 阅读:506次

都财务越老越吃香,现如今还是这样吗?为什么财务工作越来越难做?本文归纳了9个原因,80%的会计人至少占了3个以上。

一个朋友谈到她的一个同事。做了5年会计,还是个普通职位,五一后就毅然而然的裸辞了。一个女孩子,91年的,还没有结婚,老家在外地,是独女。父母年纪也不小了,家境也不好。自己身体也不好,医生一直建议动个小手术。

父母年迈,婚姻无着落,尽管她已经买了房子。但她五一回家,看到父母难以描述的叮嘱和期盼的眼神,家庭的希冀,工作的压力,身体的苦痛,她回来就辞职了。

她说辞职之后好好休息一下,把手术做了,调养一下身体,然后去些自己一直想去没去的地方。我们都听的有点心酸。



她说为什么财务工作越来越难做呢?究竟为什么?

我简单总结了一下,大概有几个原因吧:


专业财务人员少,专业的领导更少

我们都从自身的成长经历去看,专业的财务领导根本就没几个,真的没几个,更不用说能够促动你的更是凤毛麟角。虽说很多财务领导不是不学无术,但很多就是滥竽充数。

都说财务人员的学习能力强大,你的财务领导学习能力和专业能力强吗?


关注流程的财务领导几乎没有

我没发现有财务领导关注流程的,尤其和财务相关的流程。很多问题都是由业务部门造成的,很多财务领导干不过业务老大,问题越来越多,没有流程梳理也就不能从根本上解决问题,所以财务领导的流转非常快,很多财务领导不断挖坑,自己又不去填坑,所以问题越来越多。可以说财务职位不是坑的还真没有,高端职位更是如此。


解决问题的领导少,制造问题的领导多

我建议所有的财务领导入职就先暴露问题,看看存在的问题究竟有多少。先挖地雷,再一个个的解决。很多时候你讲的问题就是你的问题,结果问题没解决,也没有人再提问题。但隐藏的问题越来越多,以至于财务领导觉得什么事情都很简单,下面的人工作吃力费劲不讨好。

身为财务领导,你问过下面的人为什么加班吗?主动问过他们需要支持吗?相信很多财务领导都是盲人骑瞎马。如果你碰到了能够给你支持的领导,你很幸运。


实体环境差,业务不好却问责财务

财务*就要看topline,就是你的销售。销售不给力瞎搞的太多,而且多是一群聪明人“人精”,很强势。我建议有能力的财务去改行做销售。

我一个同事,做了将近6年的FP&A财务分析,*后改行去做销售了。上次电话聊了一个多小时,他说财务总是受气,成天像罪犯一样被问来问去的,其实就是销售不好,其实都是揣着明白装糊涂罢了。


公司高管不懂财务,“财盲”总经理太多

国外的CEO大都是CFO出身,但下面的高管可就很难说了财盲到处都是。

一个例子:一个高管说我们能不能把汇兑损益给预提一下,不用记到当期损益,多缴税多亏啊?想少缴税是对的,但你不能胡来啊?我就直接告诉他不行,这是GAAP要求。一个VP有这个想法我就觉得财务的压力会比较大。


财务人员总体弱势,需要更多强势财务

这个我不想多说,怕得罪人,怕丢饭碗,忍了!


纠结细枝末节,缺少高度和战略思维

很多财务领导都是关注细节的人,尤其是女领导,细节到*后自己都不知道要干什么了。细节有时会害死人的。很多事情你不可能了解所有的细节,细节是有成本和代价的。要去权衡,要适可而止。

我其实也已经很细节了,但我首先权衡重要性,成本效益原则。记得有个故事,一个买饼的书生,问饼多少钱一个?然后一连又问了几十个问题。老板直接就把他骂了出去。


财务人员素质薄弱,沟通能力薄弱

很多人都担心信息技术变革,财务机器人,AI,大数据等等机器有可能取代人类,这种可能是有,很多改变都是有可能的,但除了让自己强大之外没有退路。

眼下我觉得财务人员,包括财务领导都需提高自己的沟通能力,外通内达,多确认多汇报多跟进,提高沟通的能力和有效性。这是极为关键的。

很多财务人员就失败在沟通上。不屑和无能的领导沟通,懒于说话,不愿意抛头露面,这都是让自己会吃亏的。不让老实人吃亏的论调就是说老实人就是要吃亏的。你还老实吗?你还安静吗?你还独善其身吗?哪里都一样,不适应就改变!


财务政策更新太快,学习压力大

虽说是活到老学到老,可今天的工作和生活压力是不可同日而语的。财务不是越老越值钱,而是要必须学到老干到老。如今外企45岁以上的财务人员都面临加速折旧到期的状态,周围都是年轻人,人家可以继续拼,你凭什么呢?而且成本又那么高?


财务也真不好干了,好几个朋友都打算自己干点什么。有人写公众号文章也成了百万大号,有人愿意分享就讲讲课……谁也不想这个年纪再如此忙碌下去,给自己一个自己的生活方向,不用再去纠结。

其实我们今天的境遇是我们选择的结果,也是我们反应的累积结果。我们可以改变,从即刻的当下。之后,我们可以更从容,更快乐!


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