华为发布2019年上半年经营业绩,华为强大的财务部你了解多少?

文章来源:网络 发布时间:2019-08-12 15:06 阅读:186次

对华为来说,2019年备受全球关注。任正非在上半年接受媒体采访时坦言,2019年对华为而言将会是面临挑战和困难的一年。 如今半年过去,华为交出了怎样的一份答卷呢?

华为创始人任正非曾经表示,“华为不是上市公司,不需要漂亮的财务报表。华为完全是由其员工所有,股东近9.7万人,且没有任何外部实体持有华为的任何股份。”我们也总是好奇作为这么大体量的公司,至今没有上市,那他的经营业绩如何呢?今天跟随小博一探究竟。

对华为来说,2019年备受全球关注。任正非在上半年接受媒体采访时坦言,2019年对华为而言将会是面临挑战和困难的一年。 如今半年过去,华为交出了怎样的一份答卷呢?

7月30日下午3点,华为向全球发布2019年上半年经营业绩。

报告显示,华为上半年营收4013亿人民币,同比增长23.2%,净利润率8.7%;其中消费者业务2208亿元,占比55%;运营商业务1465亿元,占比36.5%;企业业务316亿元,占比7.9%。

华为上半年智能手机出货达到1.18亿部,同比增加24%。华为已获得50份商用5G合同,全球基站发货超过15万个;华为上半年平板电脑同比增长10%,PC增长3倍,可穿戴设备增长2倍,云服务生态用户超过5亿。

华为董事长梁华表示,我们对未来充满信心,会持续投资未来,计划2019年研发投入1200亿人民币

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结合之前已经公布的2019年一季度数据,华为公司销售收入1,797亿人民币,同比增长39%;净利润率约为8%,同比略有增长。可以说华为在二季度顶住了巨大压力,实现了持续性增长,着实不易。

作为一家业务遍及170多个国家和地区的全球化公司,要想把账算清楚可真不容易。然而,华为的财务部门却非常淡定,因为半年业绩数据早就准备好了!


来看一组数据:

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3天月度财务报告出初稿、5天月度财务报告出终稿、11天年度财务报告完成初稿……要把一家业务遍及170多个国家和地区的全球化公司的“总账”算清楚可真不容易。要做到财报的高效、准确、完整,离不开高度集成的全球结账管理系统,更离不开一个个为为之付出努力的华为财务人。

原来,财务的全球结账管理有这样一个监控系统,看起来像不像是好莱坞大片里的火箭发射控制台?

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这里是华为全球结账工作的指挥控制中枢,每个月,横跨5个时区的7个共享中心,都要接受这里的指挥调度,给华为在全球的数百家子公司“算总账”。

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通过交易核算自动化、ERP优化、数据调度优化、数据质量监控以及提升数据分析平台的性能,华为实现了全球核算实时可视,过程可跟踪、可管理。

正是靠这套系统和无数华为财务人的努力,才让即将于第二天发布的半年业绩得以准确、完整的呈现。


同样是会计,到大公司工作和到小公司工作肯定是不一样的。华为作为中国知名大公司,很多财会人削尖了脑袋想挤进华为。

那么,华为财务都是一群什么人?

据华为CFO孟晚舟在华为内部致辞里透露的情况,我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节:

1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名;

2、只是合同全球就有1500名项目财务跟进;

3、年平均约120万单的员工费用报销,员工在自助报销的同时,机器根据既定规则直接生成会计凭证;

4、98个国家和746个账户实现互联互通,支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行,付款准确率水平高于银行100倍以上;

5、在全球实施的RFID物联资产管理方案,目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上,每5分钟自动上报一次位置信息,每天更新一次固定资产的使用负荷(或者闲置)情况;

6、经营性现金流已实现12个月定期的滚动预测。从历史数据的拟合度看,在170个国家实现销售,收入规模约800亿美元,年度现金结算量约4000亿美元,最小偏差仅800万美元;


华为对财务人员的要求是什么?

华为的管理一直被外界推崇,当然这离不开华为内部每一位员工的努力。任正非对华为的财经团队非常重视,曾不止一次提到过对财务人员的四点要求。

一、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务

目前财会领域低层次人才过剩,高端人才缺口巨大,在未来,提供低价值的会计服务很有可能被人工智能所包揽,会计人面临失业的风险。但是人工智能的出现可以在一定程度上打破高低端的阶层固化状态,使底层会计具有向上流动的主观意识。

二、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力

财务工作的会计准则、会计制度、税法税率无时无刻都在变化当中,每一次变化都要会计人主动学习,接受变化,不断适应。对于学习专业知识会计人要保持终身学习态度,这不仅是为了开阔视野,更是为了能融入业务。

三、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO

越大的公司对财务的分工越为细致,每个财务岗位接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作很容易让会计人们保持财务思维,习惯用财务语言去解释业务逻辑,开拓财务人员的全局视野,培养对数字的敏感和敏锐。

四、称职的CFO应随时可以接任CEO

CFO是CEO最有力的接班人选,CFO站在业务的最后端,能够俯瞰公司管理的全貌,这就要求财务人员应融入业务,要积极参与项目管理、经营分析、预算决策,不要过分局限于专业技能中。

会计工作确实有些枯燥,在长时间的重复性工作之后,会陷入一个工作的舒适区,虽然工作已经得心应手,但是会感到莫名的恐慌,担心自己没有足够的专业积累,导致缺乏成长空间。

所以会计人一定要学会提升自己的价值,主动思考,在现有岗位上做出贡献,体现出自己的价值。

华为CFO孟晚舟曾说过:

当我们财务站在新的高度,此时此刻的超然,只是下一段雄关漫道的开始。

打开作业边界,责任在哪里,我们就在哪里

打开管理边界,机会在哪里,我们就在哪里

打开组织边界,人才在哪里,我们就在哪里

打开思想边界,方法在哪里,我们就在哪里

打开能力边界,工匠在哪里,我们就在哪里

传统的财务服务,早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生,绝不再是我们的形象代言。

所以,在当今社会财务人转型显得刻不容缓,而CMA正是由传统的财务会计转向管理会计的最佳之选。因为CMA管理会计的目的就在于培养财务管理人员的知识广度与深度,使其能预测商业的需求、参与决策的制定,支持企业的战略布局,有效地实行成本控制,推动企业业绩提升。

管理会计=财务+管理

与传统财务会计不同,管理会计师在企业中往往负责监控、反映、报告和预测企业经营成果,收集、分析和整合企业信息,评估企业整体业绩,执行和监视企业内部控制,以及参与到企业发展方向的战略决策过程中。

世界上越来越多企业和组织信赖持有CMA认证的财会专业人士,不仅仅因为会计和信息管理方面的专业水准,更是因为他们拥有在全球经济快速变化的环境下,帮助企业提升整体绩效的战略决策支持方面的技能。


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