改变带来价值,从财务部门自身开始

文章来源:网络 发布时间:2019-07-02 16:33 阅读:367次

当财务部门的工作给一家公司的管理和业务带来好的改变时,才能让大家切实感受到财务部门的工作价值和业绩。这种改变,要从我们财务部门自身开始,从提升我们的实力开始。

当财务部门的工作给一家公司的管理和业务带来好的改变时,才能让大家切实感受到财务部门的工作价值和业绩。这种改变,要从我们财务部门自身开始,从提升我们的实力开始。

一、企业的共同目标

•经济绩效(现金及现金流为经济绩效和价值的衡量标准)

•管理会计遵从企业管理需要,必须理解企业的使命、目标、战略和任务

•共同目标“为企业创造价值”

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二、财务部门的转型

随着企业的共同目标为“企业创造价值”,相应地,财务部门也希望可以从传统的记账型、控制型转变为价值创造型。

•记账型

•控制型

•价值创造型

-财务部门的转型,正因为难,所以才有价值;我们一时无法改变外部的环境和他人的观念,但是我们现时可以改变的是我们自己;

-财务转型不仅仅是企业高层管理是不是重视的问题,而是我们自己是不是具备转型的意识和能力和问题;

-财务部门树立起权威成为强势部门,关键是要在工作中让大家看到我们对公司的发展大有助益;

-一家公司的财务部门仅仅是后勤支持服务部门,还是既是后勤支持服务部门又是价值创造部门,说到底,不是财务部门自己决定,也不是公司领导讲话可以决定,而是需要财务部门通过工作所带来的实实在在的业绩来确定。

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三、财务部门架构转变

随着财务部的转型,财务部门的相应架构也应当做一定的转变,从原来的职能式结构转为与公司发展相适应。

•战略财务(价值创造)

•业务财务(管理与控制)

•共享服务中心(基础标准化工作)

•职能财务(资金、税收等)

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