CMA经典案例:应用管理会计推进企业价值创造!

文章来源:网络 发布时间:2019-06-11 16:38 阅读:71次

管理会计工具运用好了,将为企业创造巨大的价值。本文详细分析了中国南方工业集团导入管理会计体系后,提升企业价值的体现!

中国南方工业集团从1999年成立开始,就有管理会计工具的应用。在2011年底,根据转型升级的需要,集团公司决定开始在全集团推进价值创造型的财务管理体系建设,系统地导入管理会计体系,助力集团的产业发展,提升了企业的价值。

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一、以管理会计为抓手,带动业务、财务整合化发展

南方工业集团财务管理以服务战略为首要任务,全面提升财务管理,服务战略决策、战略执行和战略评价的能力,是集团公司推进管理会计体系化建设考虑的首要因素。在实行中,以前期的实践为基础,实现管理会计在集团公司的全面推广。

1.调研诊断,通过调查问卷、实地调研、管理诊断、专家研讨等多种形式进行。2012年初制订了集团公司的管理会计体系建设实施方案,并经过集团公司总经理办公会批准执行,明确了管理会计推进的工作目标、工作内容、工作机制、阶段目标和应用效果以及时间进度。

2.组织建设和人员配备。公司成立了专门的机构,推进集团公司的管理会计工作,同时下发了管理会计岗位及职责设置建议,促进人员的配置和财务的转型。明确单位主要负责人是管理会计的主要需求者和推动者。集团公司成立领导小组,组长不是由总会计师担任,而是由集团公司总经理担任,以增强管理会计的推进力度。公司同时提出一个目标:全集团的所有成员单位财务机构中,管理会计人员所占的比例,从2013年到2015年,要分别达到40、50和60的比重。此外,公司还开展了多层次的培训,特别是针对非财务人员,对企业的CEO、总经理开展了多次管理会计培训,也鼓励财务人员参加各类的管理会计师的认证和学习。

3.管理会计工具的导入和强化指导。按照规划化、标准化和信息化的要求,系统地导入了十项管理会计工具,并编写了管理会计工具的应用指导手册,为成员单位运用管理会计工具提供操作方法和工具指南。


二、始终不渝,找准聚焦点,持续提升应用

1.信息化系统的升级。在管理会计推进的过程中,公司发现,大量的数据处理没有信息化的支撑是很难做到的。而中国目前企业应用的信息化软件,大部分不支撑管理会计工具的应用。因此,公司已经全面启动信息化系统的升级工作。

2.人才培养和财务转型。现在管理会计的推广,实际上是财务人员本身职业转型的重要组成部分。对此,公司也提出了一个具体的目标。

3.管理会计模型化和案例总结、推广应用。


三、戮力同心,鼓励个性创新,引领价值创造

体会1:管理会计工具的选取要注重实用。

体会2:管理会计的结果输出要有效,能最大程度地引起企业各级决策者的共鸣,而且要让企业的决策者善于使用管理会计的一些结果。

体会3:管理会计运行基础要强调扎实,对管理会计的使用形成有力的支撑。

体会4:管理会计的应用过程要鼓励创新,因为它是一个非常个性化的东西,集团做的是标准化指导手册,具体的应用是取决于企业实际的情况。


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