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财务人只会做账?看科技大佬如何逆袭CEO!

文章来源:网络 发布时间:2019-06-10 18:01 阅读:833次

结束了忙碌的年报季,会计师事务所的审计师、公司的CFO们总算可以歇一歇,同时也思考一下:是否可以换一种身份,做做CEO统揽全局、指点经营?

天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。

结束了忙碌的年报季,会计师事务所的审计师、公司的CFO们总算可以歇一歇,同时也思考一下:是否可以换一种身份,做做CEO统揽全局、指点经营?

这并不是白日梦!

财务人中,也有不少早早成为卓群者的人生赢家,比如科技圈的那几位大佬,新浪的曹国伟、阿里巴巴的张勇、京东数字科技的陈生强.....这些人都是从财务做起,问鼎职业*。

马云曾说过,天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。然而*终,他还是选中了张勇。毕竟一旦CFO们突破了禁锢,就可以踏入新的职场境界。


1、跳出报表

2007年,对于科技圈是一个特别的年份。一年内,有金山、巨人、完美时空等多家游戏公司上市,腾讯游戏也开始腾飞;三个不玩游戏的年轻CFO,开启了自己一段新的旅程。

2007年的曹国伟,面对门户广告的疲态,以及不见起色的游戏生意,意识到自己必须开始酝酿新浪的蓄势待发。

张勇2007年加入已在香港上市的阿里巴巴,担任淘宝的首席财务官,理由是“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了,我想干个300亿美金的”;但当时上市的阿里巴巴,只有B2B业务。

同样是这一年,陈生强见了刘强东,开始在京东负责财务部,而这家电商公司,正在努力对抗资本寒冬,财务部只有一位会计大姐和几个出纳。

传统的财务报表虽然是CFO的老本行,但数据显然是给外部投资人看的,随着竞争日历激烈,想获得更精细的分析数据,财报显然无法找到他们想要的答案,这三个年轻人凭着跳出定式的勇敢和自己的商业嗅觉,开始另辟蹊径。

 

2探索业务

之后,曹国伟执掌的新浪开始做一款叫“朋友”的社交产品,也就是后来微博的雏形;

张勇开始参与设计淘宝商业模式,后来又设计了“双十一”,带动B2C业务突破;

陈生强在招聘了新的财务团队之后,把财务团队派到了库房和采销体系,并很快就从运营数据中看到了问题,创立了经营分析会,直刺效率问题,让京东高管现场找解决方案。对于陈生强的很多同僚来说,这个每月一次的会议,都不是愉快的经历。

华为任正飞先生也不止一次提到:“财务融合业务,能够让财务人站在新的高度上俯视公司。”

这三个年轻人,他们跳出财务,从业务入手,*终功夫不负有心人,获得了超出CFO的回报。

 

3面向未来

虽然笃定与勇敢是科技企业CEO成功的不二法宝,但事实上,任何一项决策都离不开专业的数据分析,怪不得媒体如此评价曹国伟:他并不是一个心血来潮的冒险主义者,而是深思熟虑、沉着冷静的平衡术专家。

而陈生强也经常一字一顿的问身边人:“你的底层逻辑是什么?”

引用张勇的话:财务水平只是财务人员高度的下限,上限是商业意识”。

2013年末,曹国伟带领新浪微博止住亏损,为上市辟出一条血路。当时由于微信的横空出世,业界都以为微博的凛冬将至,很可能会像博客一样没落下去。但在曹国伟带领下,微博左冲右突走出了至暗时刻。2015年,就在投资人已经认为新浪掉队的时候,曹国伟逆势增持。后来的故事,大家都知道了。曹国伟倾尽心血的微博也华丽转身。

阿里巴巴从单纯的电商业务向外拓展,拥有了线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算;做金融科技的京东金融,升级成了可以服务金融、农业、城市等多个领域的京东数字科技;新浪从一家门户网站,变成了一家以社交媒体闻名的企业。

“犯其至难,图其至远”,CFO到CEO从来不是一条容易的道路,但他们成功将重逻辑、重数据、重细节的CFO特质与善创新、敢开拓、看长远的CEO特质融于一身,才拼成了人生赢家。

而年轻的从事财务的我们,拥抱业务,拥抱未来,终将把故事会讲得更加精彩。



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