管理会计CIMA是什么?不仅能管钱,还能帮老板赚钱!

文章来源:网络 发布时间:2019-04-17 11:42 阅读:410次

早年华为的一次内部会议上,任正非忧心忡忡说:”我们的确在海外拿了不少大单,但我都不清楚这些单子是否真的赚钱。“

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早年华为的一次内部会议上,任正非忧心忡忡说:”我们的确在海外拿了不少大单,但我都不清楚这些单子是否真的赚钱。“


什么是管理会计?


最起码你要让老板知道哪些生意是赚钱的,能赚多少;哪些生意不赚钱,但做不亏的更多;哪些生意根本不能做,越做越亏!

以核算以基础,管理为目标,这就是管理会计!


管理会计的核心思路

有一次,看一家小厂报表,账面上存货500万,有400万是虚假的,原因是会计结转定单成本时,有意无意的少转成本,高估毛利。分析成本结构时,当把人工成本和设备折旧扣除掉,发现直接成本——原材料的价值甚至比产成品的售价还要高,也就是产品生产的越多,公司亏损额越大。


问经理为什么这样定价?


经理回答:市场环境不好,我也知道公司亏损,但想着工人、设备不能总闲着,所以才接的定单,哪里想到直接成本就这么高,早知道肯定不做了!


所以呀,管理会计的核心思路就是站在管理者的角度考虑财务问题,一切为经营服务!


财务能力可分为三个层次


个人看来,财务人能力可以划成三个层次。


第一阶段:核算会计


这个时期会计任务是给老板看好家、管好钱、算好账。看起来很简单,实际上很多会计都做不到,有的公司,连三年能换四五个会计,交接工作又没做好,最后能把账做的一团糟,最后不得不请事务所再把账从头做一次。


核算会计最大的问题是价值不好衡量,你把账做的清清楚楚在老板看来理所应当——利润是业务创造的,会计的工作是记录。工资就高不到哪里去。


第二阶段:管理会计


这个时期会计变成了财务,工作重心是由核算转向管理。比如预算管理,费用预算可以为企业节约开支,全面预算推动经营目标的实现;财务信息化管理可以提高核算效率,再以信息化技术为手段实现对经营活动的事前、事中控制;资产管理可以提高资产使用效率;合同管理可以为企业防范风险等等。


管理会计开始把手伸向业务,真正实现业财融合,一个好的管理会计可以实时掌握财经动态,最大限度的为企业争取利益:找财政要补贴要政策,找税务要优惠要减免,有时一个信息就能为企业省下不少的钱。


到了管理会计阶段,财务的价值可以看得见摸得着了,开源还不行,但节流都有具体数字,老板看在眼里,升职加薪不在话下。


第三阶段:资本运作


有的公司要发行债券,财务的工作是想办法提高信用评级,降低融资成本;有的公司要上板,新三板、中小板、科创板、创业板,都对财务指标有严格要求,这时能够与投资者、券商展开平等对话,站在全局进行操盘的人才是精英中的精英。当然,这个层次可遇不可求,不是人人都能达到的,但成为管理会计努把力还是有可能的。


财务部门是企业的神经中枢,能够对企业信息进行全面掌握,对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、纳税管理起着重要的作用。这就要求我们不仅要把账做好,还要具备强大的财务设计能力,为公司的经营提供专业的技术支持。


管理会计就是——即懂会计又懂业务,懂得用财务数据为企业管理提供支持的人。


 CIMA特许管理会计师公会(The Chartered Institute of Management Accountants)是全球最大的国际性管理会计师组织,同时它也是国际会计师联合会(IFAC)的创始成员之一。 CIMA特许管理会计师公会(The Chartered Institute of Management Accounta


CIMA资格不局限于会计内容,而是涵盖了管理、战略、市场、人力资源、信息系统等全方位的商业知识和技能。CIMA在商业界是权威的象征,其职业资格框架被誉为21世纪最完善的商业培训体系,并受到牛津大学和哈佛大学的一致推崇。

  此外,CIMA也是全球唯一,每四年更新一次考试大纲来推动创新的专业会计师协会。在更新前,CIMA需要事先征询全球上百家领先雇主的需求和建议,以此来确定新经济环境下,企业对财务人士的职能要求。这使得你具备高级决策管理人员的素质,顺利实现财务人员的角色转换,以应对目前财务智能化的挑战。



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